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商品說明
■品名：台灣茶人 日式頂級抹茶粉 隨身包
■產地：台灣
■成份：抹茶、海藻糖
■重量／規格：2g/包
■製造日期：如印製
■保存期限：2年
■保存方法：拆封後請儘速享用，最好放置於密封罐中保存，並避免放在高溫多濕或光線直射的場所。
■品名：台灣茶人 嚴選玄米抹茶粉 隨身包
■產地：台灣
■成份：抹茶粉、玄米胚芽粉、葡萄糖
■重量／規格：3.5g/包
■製造日期：如印製
■保存期限：2年
■保存方法：拆封後請儘速享用，最好放置於密封罐中保存，並避免放在高溫多濕或光線直射的場所。
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瑞芳，一個曾經以礦業而發達的小鎮，隨著礦業沒落與人力外移而逐漸凋零，現在的瑞芳已經是一個高齡化的小鎮，也因此「瑞芳銀髮族樂活計畫」應運而生。促成這個計畫的社團法人新北市身心障礙者福利促進協會瑞芳站站長張秀蘋說，許多長輩們因為這個計畫變得更加開朗，也因此獲得成就感。
配合端午節縫出一個好看又耐用的「端午節粽子包」，張秀蘋指出，這些粽子包有著阿公阿嬤用愛心與耐心一針一線縫製出來。早期因為男丁都加入礦工，因此在家中的婦女都有練有一手好女工，過去會用一些西裝店的碎布製成小孩的衣服，現在則變成一個又一個應景的「粽子包」。
▲社團法人新北市身心障礙者福利促進協會瑞芳站站長張秀蘋指出，早期因為男丁都加入礦工，因此在家中的婦女都有練有一手好女工。（圖／社團法人新北市身心障礙者福利促進協會瑞芳站提供）
張秀蘋說，這個計畫最初起源於民國102年，原本的立意是希望能讓這群長輩朋友能不要因為獨居，就聽信不良廠商而亂買藥，影響健康。將大家聚在一起，除了可以互相照顧外，也因此重拾過往的技能，開始製作各種手工藝品。
張秀蘋表示，這群阿公阿嬤們也因此變得更開心，因為覺得自己還能工作，也能和朋友們有更多互動。而手作品從104年開始義賣，所得再回饋到區域關懷訪視員，加強獨居老人的照顧和生活機能，也讓這群長輩們覺得很有成就感。
除此之外，張秀蘋說，長輩們也開始積極參與社區活動，甚至組成「跳舞隊」，除了表演舞蹈，每個人身上的服飾也都是自製的，讓阿公阿嬤們感覺自己「變得很厲害」。
▲瑞芳區的長輩們也開始積極參與社區活動，甚至組成「跳舞隊」，除了表演舞蹈，每個人身上的服飾也都是自製的，讓阿公阿嬤們感覺自己「變得很厲害」。（圖／社團法人新北市身心障礙者福利促進協會瑞芳站提供）
本計畫的主辦單位勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署業務督導員陳義偉表示，北分署在計畫中主要提供關懷訪視和行銷開發的人力，幾次訪察也深深感受到長輩們的互動良好；除了協助宣傳，未來也會舉辦手作市集，其中將會陳列「多元就業開發方案」及「培力就業計畫」所開發多樣性及創意性產品，所得將再回饋社區。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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